Escritório de Projetos Corporativos - Novo Artigo PMI
O PMI-RJ publicou em seu site na área de leitura rápida um artigo sobre escritório de projetos corporativos editado por mim, Bruno Cunha e Marcantônio Fabra.
O texto apresenta os principais tipos de escritório e uma abordagem para implantação do mesmo nas organizações.
Vale a pena a leitura.
clique aqui para ler.
Fonte: www.pmirio.org.br
Você é insubstituível!
Contribuição da Adriana Mattos:
Você é insubstituível
Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua
equipe de gestores.
Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça: "ninguém é insubstituível". A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada. De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido:
-Alguma pergunta?
-Tenho sim. E Beethoven?
- Como? - o encara o gestor confuso.
- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?
Silêncio.
O funcionário fala então:
- Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheço
e achei muito pertinente falar sobre isso.
Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas,
no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da
organização e que, quando sai um, é só encontrar outro para por no
lugar.
Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico? Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, são sim insubstituíveis.
Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar seus 'gaps'.
Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era instável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico… O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos. Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.
Se seu gerente/coordenador, ainda está focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de líder que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria perdido todos esses talentos.
Nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões 'foi pra outras moradas'. Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim:
"Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmão Zacarias… e hoje, para substituí-lo, chamamos:.. Ninguém… pois nosso Zaca é insubstituível"
Portanto nunca esqueça: Você é um talento único… com toda certeza ninguém te substituirá! "Sou um só, mas ainda assim sou um. Não posso fazer tudo, mas posso fazer alguma coisa. Por não poder fazer tudo, não me recusarei a fazer o pouco que posso".
Imposto de Renda - você já foi restituído?
Se não, veja que serviço bacana a receita federal está fornecendo:
- Você cadastra o número do seu celular lá e quando sua restituição for liberada eles te enviam um sms.
É só se cadastrar no site: www.receita.fazenda.gov.br
Kit de trabalho para o gerente de projetos
As vezes trabalhamos em alguns projetos, daqueles que todo gerente de projetos adora (para não dizer o contrário). Desenvolvi o kit de ferramentas para o gerente de projetos trabalhar. vamos a elas:
=> iniciação - Ferramenta: Vaselina.
Não tem jeito. O projeto vai acontecer é melhor amaciar o caminho…
=> Planejamento - Ferramenta: Bola de cristal.
Temos que adivinhar o futuro, saber tudo que vai acontecer, levantar todos os riscos, saber que a China está demitindo funcionários e com isso não vamos ter matéria-prima para o produto, saber que a mulher do cara da contabilidade vai ficar grávida e que em 11 meses o cara vai faltar exatamente no dia de apurar custos e etc.
=> Execução - Ferramenta: Varinha de condão.
Aqui não tem jeito. Só com mágica.
=> Monitoramento e Controle- Ferramenta: Manual da gambiarra
Viu que está errado, vai atrasar, o cliente quer mais coisa: saca o manual e mete uma gambi.
=> Encerramento - Ferramenta: Gases e antisséptico.
Para curar as feridas deixadas.
Organização da Mesa
Outro dia conversava com a Márcia Malta a respeito desse assunto: manter a mesa organizada dá um aspecto melhor. bom vi a dica da VoceSa que achei ótima. Aqui vai a dica: http://migre.me/5RPO
Comissão do Senado regulamenta profissão de analista de sistema
Agora a profissão será regulamentada. Vitória para o setor.
Leia mais detalhes em http://www.itweb.com.br/noticias/index.asp?cod=60270
Escritório de Projetos Corporativos
Eu, o Bruno Cunha e o Marcantonio Fabra escrevemos um artigo com esse tema. Esta disponível para leitura no endereço http://migre.me/5hM4
Seu chefe sabe delegar?
reprodução do texto de Marcelo Monteiro de Miranda:
"Tenho recebido muitos emails de leitores descontentes com a forma que os seus chefes têm lidado com a delegação de tarefas e responsabilidades.
Existem aqueles que delegam bastante, até demais, delegando inclusive as responsabilidades inerentes ao seu próprio cargo e depois ficam cobrando ou justificando os erros em cima da equipe. Nesse ponto, faltam à equipe o foco e o comando claro. Em épocas de trabalho sob pressão é importantíssimo foco e comando claro para que a equipe possa responder rápido e conseguir reagir.
Existem aqueles que pouco delegam, que vão passando as tarefas em conta-gotas sem explicar o cenário maior e sem deixar espaço para os liderados desenvolverem com liberdade o melhor de si, fazendo uma analogia ao futebol, “marcando sob pressão”. Já nesta situação falta espaço para criatividade e desenvolvimento profissional, ficando os liderados podados e sem horizonte.
O fato é que, o ato de delegar tarefas não é fácil e deve ser equilibrado para deixar tanto uma linha de foco e comando clara e também por outro lado espaço suficiente para a equipe desenvolver criativamente soluções e inovações.
E o seu chefe, consegue delegar bem?"
Fonte: http://vocesa.abril.com.br/blog/marcelo/pagina1.shtml
O político e o garoto
Um famoso político brasileiro estava a bordo de um avião, indo de São Paulo para Brasília. Ao seu lado, notou um garoto de uns 10 anos, de óculos, com ar sério e compenetrado. Assim que o avião decolou, o garoto abriu um livro, mas o político puxou conversa:
- 'Ouvi dizer que o vôo fica mais curto se a gente conversa com o passageiro ao lado. Gostaria de conversar comigo?'
O garoto fechou calmamente o livro e respondeu:
- 'Talvez seja interessante. Que tema o senhor gostaria de discutir?'
- 'Ah, que tal política? Você acha que devemos reeleger o presidente ou dar uma chance a outro?'
O garoto suspirou, e replicou:
- 'Pode ser um bom tema, mas antes preciso lhe fazer uma pergunta'.
- 'Então manda!', encorajou o político.
- 'Cavalos, vacas e cabritos comem a mesma coisa: capim, grama, ervas, concorda? '
- 'Sim', disse o político..
- 'No entanto, cabritos excretam bolinhas, vacas largam placas de esterco e os cavalos, grandes pelotas. Qual é a razão para isto?'
O político pensou por alguns instantes, mas confessou que não sabia resposta.
O garoto concluiu:
- 'Então, como o senhor se sente qualificado para discutir quem deve governar o Brasil, se não entende de bosta nenhuma?'
E durante o resto da viagem não trocaram mais uma palavra.
Dicas de leituras interessantes
Aqui vai algumas dicas para leitura:
1) As formas de melhorar a comunicação por e-mail
3) Modelos de licenciamento de software
4) Gerencie melhor o seu tempo
5) Inovação em tempos de Crise
Update 23/07/2009:
6) Desenhando a Estratégia para TI
