E não é que o projeto acabou perdendo os recursos e tendo que tomar novos rumos.
Consegui rodar 2 sprints e o minhas impressões foram:
- O Product Backlog tem que estar muito bem definido, senão a equipe não consegue produzir adequadamente. Neste caso dá até pra rodar um sprint só para melhorar a definição dos requisitos / produto.
- Em termos de motivação da equipe o método é bom. entregas curtas mantém o animo da equipe e reduz risco do cliente não ter produto logo.
- A transição dos métodos antigos para esse é bem rápida, mais alguns paradigmas precisam ser quebrados;
- Quem diz que não tem que documentar está enganado. É PRECISO !
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