Alam Braga

Esse assunto me chamou a atenção, pois estava lendo uma entrevista do Presidente do Banco Itaú na revista VocêSA contando a respeito da fusão entre o Itaú e o Unibanco e das dificuldades de unir práticas e culturas organizacionais bem diferentes . Inicialmente pensei: que grande projeto esse com muitos riscos e desafios. E como sabemos que projetos são realizados por pessoas, destaquei algumas práticas que transcendem projetos mas que colaboram pra que a estratégia organizacional seja atingida através das pessoas: - Comunicação dos valores organizacionais: Muito importante para a organização é saber que existem valores organizacionais esperados para seus colaboradores e que eles o praticam. E para que isso aconteça é necessário uma política de comunicação definida, implementada  e usada inclusive pelas altas lideranças que devem dar o exemplo. - Valorização do investimento feito nos colaboradores : Uma prática que achei bastante interessante é entender que os funcion...

Neste post comentei sobre os motivos pelos quais uma empresa precisa de uma estratégia, e alguns fatores críticos ao elaborá-la. Mas como atingir a estratégia que foi determinada pela alta administração da organização? Quais são os fatores que nos levam até a visão de futuro? A frase atribuída a Einstein diz que "Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes", pode nos guiar por essa discussão. Precisamos fazer algo de maneira diferente para que consigamos atingir um resultado diferente do que estamos tendo agora para chegar a nossa visão de futuro.  Na publicação da Carta de Indústria de 16 a 22 de Agosto de 2012 (editada pelo Sistema FIRJAN) o professor Alexandre Pavan Torres comenta: "uma das questões mais importantes é que uma empresa consegue operacionalizar uma estratégia por meio de um portfólio de projetos e processos. Não há outro caminho". Quanto a questão de processos eu complemento o pensamento ...

Muitas organizações definem seus planos estratégicos e os deixam estampados nas paredes em belos quadros, mas mal sabem o por que de fazer um planejamento estratégico. Alias, até na nossa vida pessoal, podemos usar os conceitos de planejamento estratégico para a carreira. Já fiz alguns exercícios desse e obtive bons resultados. Mas lendo esse artigo, sobre o por que uma organização ter uma estratégia, me veio a cabeça que os planos estratégicos poderiam ser muito mais simples do que verdadeiramente são. Um dos pontos que mais me intriga é por que os colaboradores não entendem o que está no plano? Certamente, deve ser pela complexidade das informações que lá estão. Então a simplicidade é a alma do negócio.  Deixo a dica, para que ainda não fizeram o seu, ou que estão em fase de revisão: SIMPLIFIQUE , assim todos vão entender e vão ajudar a atingir a estratégia, afinal esse é o objetivo.