Alam Braga

A ano de 2013 ainda não chegou mas já é hora de começar a pensar quais são as tendências para o gerenciamento de projetos, o que está por vir por aí? Busquei 6 tendências ligadas ao gerenciamento de projetos divulgadas pelo PMI em seu relatório Pulse of Professional que listo e comento abaixo: 1. Forte investimento no gerenciamento do portfólio : devido às crises econômicas mundiais que vem ocorrendo nos últimos anos há uma forte tendência das organizações em investirem cada vez mais tempo em buscar o projeto certo. Não há mais espaço para investir dinheiro sem ter um bom retorno e os acionistas cada vez mais estão exigentes. 2. Uso de práticas interativas e incrementais para o gerenciamento do projeto: dado o crescimento de organizações ágeis e o social networking avançando muito em colaboração os projetos passam a adotar essa tendência como filosofia de trabalho. Vejam o caso do google: quando ele nasceu era uma caixa de pesquisa e um botão para acionar o resul...

No post sobre  escolha dos melhores projetos comentamos um pouco a respeito de como fazer para buscar os melhores projetos ligados a estratégia da empresa. Neste artigo vamos comentar sobre os cuidados para fazer bem o projeto que foi escolhido para o Portfólio. Fazer bem significa fazer da maneira certa o projeto. Cumprindo uma de suas principais funções, que é difundir as práticas de gerenciamento de projetos na comunidade, o PMI criou o Guia PMBOK, um conjunto de boas práticas que se aplicada aos projetos, irão aumentar a possibilidade de sucesso do mesmo. O guia organiza o conhecimento através de processos com entradas, ferramentas e técnicas e saídas e esses processos estão organizados em 9 áreas de conhecimento até a versão 4 do PMBOK e 10 áreas de conhecimento da versão 5. Essas são: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Aquisições e Riscos. A 10a área é a de Partes Interessadas. Todo projeto, do ponto de vista do cic...

 O SharePoint 2010 é uma plataforma da Microsoft para colaboração e conteúdos e nos permite uma ampla gama de usos  que vão desde blogs, wikis, listas, biblioteca de documentos, biblioteca de imagens e muitos outros tipos de conteúdos. Preparei um vídeo para mostrar como trabalhar em um documento com a equipe ao mesmo tempo (ambos na mesma biblioteca de documentos). Veja como ficou:

Muitos alunos e amigos sempre me perguntam sobre as certificações PMP e CAPM , qual a certificação certa para fazer? Quais são as dicas para se preparar para a certificação?  Pensando nessas pessoas e em você que está querendo se preparar para a certificação vou escrever um pequeno passo a passo para ajudar. Se tiver mais dúvidas, entre em contato através dos comentários deste post que terei prazer em ajudar. Passo 1: Escolha a certificação adequada Se você é uma pessoa que já trabalhou em projetos, fazendo parte da equipe e nunca esteve a frente da liderança do projeto, mas tem interesse em conhecer as técnicas usadas pelo líder e evoluir até a carreira de gestor de projetos a certificação adequada para você é a CAPM - Certified Associate in Project Management. Se já trabalhou liderando projetos em um mínimo de 4.500 horas (para nível superior) ou 7.500 horas (para nível técnico) nos últimos 5 anos, então a certificação mais adequada para você é a PMP - Project Man...

Continuando o Post   sobre como atingir a estratégia com projetos e processos, onde deixamos a dúvida sobre quais ferramentas e técnicas podem ser usadas para atingir a estratégia da empresa, vamos comentar a respeito da forma de seleção de projetos para uma organização. Todas as organizações têm uma forma de selecionar seus projetos. Mesmo que essa forma seja desestruturada e o critério mais importante seja a avaliação final do Presidente ou Diretor da empresa.  Para os que pensam que é errado fazer desta forma, estão enganados. Se você fosse o dono da empresa não gostaria de você mesmo determinar o que será ou não feito?  Mais uma coisa é estar certo, outra coisa é ser a melhor forma ! O Standard de Gestão de portfólio do PMI designa um conjunto de processos bastante completo para a gestão de portfólio. Gosto de pensar que esses processos são um guia, mas que devemos adotar apenas os processos que mais se adequam a cultura organizacional que estamos i...

Esse assunto me chamou a atenção, pois estava lendo uma entrevista do Presidente do Banco Itaú na revista VocêSA contando a respeito da fusão entre o Itaú e o Unibanco e das dificuldades de unir práticas e culturas organizacionais bem diferentes . Inicialmente pensei: que grande projeto esse com muitos riscos e desafios. E como sabemos que projetos são realizados por pessoas, destaquei algumas práticas que transcendem projetos mas que colaboram pra que a estratégia organizacional seja atingida através das pessoas: - Comunicação dos valores organizacionais: Muito importante para a organização é saber que existem valores organizacionais esperados para seus colaboradores e que eles o praticam. E para que isso aconteça é necessário uma política de comunicação definida, implementada  e usada inclusive pelas altas lideranças que devem dar o exemplo. - Valorização do investimento feito nos colaboradores : Uma prática que achei bastante interessante é entender que os funcion...

Neste post comentei sobre os motivos pelos quais uma empresa precisa de uma estratégia, e alguns fatores críticos ao elaborá-la. Mas como atingir a estratégia que foi determinada pela alta administração da organização? Quais são os fatores que nos levam até a visão de futuro? A frase atribuída a Einstein diz que "Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes", pode nos guiar por essa discussão. Precisamos fazer algo de maneira diferente para que consigamos atingir um resultado diferente do que estamos tendo agora para chegar a nossa visão de futuro.  Na publicação da Carta de Indústria de 16 a 22 de Agosto de 2012 (editada pelo Sistema FIRJAN) o professor Alexandre Pavan Torres comenta: "uma das questões mais importantes é que uma empresa consegue operacionalizar uma estratégia por meio de um portfólio de projetos e processos. Não há outro caminho". Quanto a questão de processos eu complemento o pensamento ...

Muitas organizações definem seus planos estratégicos e os deixam estampados nas paredes em belos quadros, mas mal sabem o por que de fazer um planejamento estratégico. Alias, até na nossa vida pessoal, podemos usar os conceitos de planejamento estratégico para a carreira. Já fiz alguns exercícios desse e obtive bons resultados. Mas lendo esse artigo, sobre o por que uma organização ter uma estratégia, me veio a cabeça que os planos estratégicos poderiam ser muito mais simples do que verdadeiramente são. Um dos pontos que mais me intriga é por que os colaboradores não entendem o que está no plano? Certamente, deve ser pela complexidade das informações que lá estão. Então a simplicidade é a alma do negócio.  Deixo a dica, para que ainda não fizeram o seu, ou que estão em fase de revisão: SIMPLIFIQUE , assim todos vão entender e vão ajudar a atingir a estratégia, afinal esse é o objetivo.

Introdução Na verdade ainda estou na dúvida se não seria iphone 4 x Galaxy SII pois esses são os aparelhos que me permitiram o comparativo ... Antes de começar os comentários sobre o tema queria esclarecer alguns pontos importantes sobre essa análise: - Como um profissional de tecnologia gosto de novidades pelo prazer de experimentá-las e descobrir o que podem fazer por nós; - Esse post está baseado na minha impressão pessoal e não tem nenhuma intenção de fazer uma análise técnica pois já existem muitos sites com essa finalidade; - As minhas impressões estão calçadas nas duplas, ou seja, iOS / iphone e Android 2.3.4 / Galaxy SII; - Também é necessário que todos entendam que com o tempo e com as atualizações futuras, usos e costumes as coisas podem mudar e alguns inconvenientes de hoje podem deixar de ser em novas versões. Então vamos aos pon...